Каждый понедельник — вся компания на одном экране
В пятницу каждый руководитель за две минуты вводит 2–3 числа своего направления и одной фразой говорит, как дела. В понедельник вы видите цифры, цели против плана и что горит. Без внедрения и интеграций.
Пример открывается без регистрации. Без карты. Первая картина — в тот же день. Руковожу одним направлением →
- 2 минутыв пятницу у руководителя
- 5 минутв понедельник у вас
- 0 интеграцийчисла вводят люди
Продажи и производство по плану, маркетинг в жёлтом, по логистике нет отчёта.
Знакомо?
Компания выросла — и владелец перестал видеть её целиком. Не потому что команда плохая, а потому что нет общего ритма.
Час уходит на «а что у вас»
Каждый пересказывает неделю по-своему. До решений доходит последние десять минут — или не доходит.
Цифры в чатах, таблицах и голосовых
У продаж — выгрузка из CRM, у маркетинга — скриншот, у производства — сообщение «всё норм». Сравнить нельзя.
О цели квартала вспоминают в декабре
В начале квартала решили «плюс 20 %», а отставание видно, только когда исправить уже ничего нельзя.
Пятница → понедельник
Руководитель отвечает за две минуты — вы читаете картину за пять. Настройка — один вечер: назвать направления, позвать руководителей ссылкой, поставить цели. Можно начать с готового кабинета.
Цель: 410 из 650 — нужно ≈ 48 в неделю
4 из 5 направлений ответили. Продажи по плану, маркетинг в жёлтом второй раз.
Продажи
Маркетинг
- Один вечернаправления, руководители, цели — один раз
- 2 минутыв пятницу у руководителя — в панели, с телефона или в Telegram
- 5 минутв понедельник у вас — и лист A3 к совещанию
Цель — это число, и оно считается само
Цель ставится на показатель, который руководитель и так вводит в пятницу: «650 заявок за квартал», «выручка 10 млн». Отдельно её не заполняют — прогресс складывается из пятничных чисел.
- В пятницу под вопросом видно темп: «410 из 650 — нужно ≈ 48 в неделю»
- Отставание от плана приходит владельцу сигналом в понедельник, а не сюрпризом в конце квартала
- Нет данных за неделю — поле остаётся пустым, на графике разрыв; 0 — это ноль
- Квартал или месяц — выбираете при настройке; цели переносятся в следующий период с планом от истории
650 заявок за квартал
План на сегодня — 520 (80 % квартала прошло). Чтобы успеть, нужно ≈ 48 заявок в неделю, сейчас — 28.
Считается из «Заявок за неделю» — тех же, что руководитель вводит в пятницу.
Что вы видите в понедельник
Одна строка — как прошла неделя. Ниже — каждое направление: цвет, фраза руководителя, числа к прошлой неделе и цель против плана. Ответ появляется на экране сразу, как только руководитель его отправил.
Цифры и цвет по каждому отделу
2–3 числа на направление с графиком по неделям, прошлый период серой линией, цель против плана.
Какие графики внутри →То, что команда хочет сказать лично вам
Один пункт «для директора» в пятничном ответе: решение, риск, просьба. Встречи с пометкой «нужен директор» и ваши поручения — в той же сводке.
Помощник директора →Что горит — без AI и «магии»
Нет отчёта, второй жёлтый подряд, падение показателя, цель отстаёт, просрочки. К каждому сигналу — одно действие.
Как считаются сигналы →Вся неделя компании на одном листе A3
Одна кнопка — и готов лист для понедельничного совещания: итог недели, направления с цветом и числами, цели против плана, проекты с просрочкой, что требует решения и кто отвечает вовремя. По каждому направлению — свой лист A4.
- Печатается ровно на одну страницу — без подгонки в Excel
- Читается и в чёрно-белой печати: у каждого цвета есть слово
- Данные те же, что в панели, — собирать ничего не нужно
Начните с кабинета под вашу сферу
Направления, 2–3 показателя у каждого с пояснением «зачем», пример цели и проекта. Снимите лишнее, переименуйте — и пятничные вопросы готовы.
Чем Aimify не является
Ограничения — причина, по которой это работает.
- Не Битрикс и не трекер задач: нет канбана, статусов, чатов и вложений
- Не система, которую надо внедрять: ничего не подключаем к CRM или 1С
- Не больше 9 направлений и 3 целей на направление. Если целей пятнадцать — их нет
- У направления один руководитель — тот, кто отвечает в пятницу
Маркетинговая служба группы из трёх компаний
Группа «Альтаир»: промышленное оборудование, сервис и поставки. Одна маркетинговая служба на три компании, шесть человек, отчёт директору группы каждую неделю.
Было
- Дашборд собирали руками в дизайн-редакторе раз в неделю
- Направления — по компаниям: одни и те же «публикаций» и «роликов» у каждой
- Проценты «прогресса» проставляли на глаз
- Видно, чем служба занята, но не видно, что это дало продажам
Стало в Aimify
- Пять направлений по функциям: лидогенерация, аналитика и продажи, контент, мероприятия, HR и процессы — у каждого один руководитель
- Числа-результаты: заявки с сайтов и их стоимость, сколько взято продажами в работу, бюджет против плана месяца
- Цели — числа: «120 заявок за месяц», а не «прогресс 55 %»; считаются сами из пятничных ответов
- В понедельник — лист A3 на совещание вместо ручной сборки
Цена — за компанию, а не за человека
Отвечать по пятницам могут все руководители — цена от этого не растёт. 14 дней бесплатно со всеми возможностями «Бизнеса», при оплате за год −20 %.
Команда для компании
Пришлите ваш отчёт — вернём кабинет за день
PDF, таблица или скриншот дашборда: разложим на направления, показатели и цели и пришлём ссылку. Бесплатно.
Первая картина — сегодня
Назовите направления или возьмите готовый кабинет, ответьте за прошедшую неделю — и картина появится сразу. В пятницу вопросы получат руководители.